在当今原材料和劳动力成本不断上升的情况下，采购成本控制日渐受到企业的重视。在企业总成本中，采购成本占了将近70%，专业高效的采购成本管理能帮助企业获得战略性的竞争优势。但是采购成本控制并不是简单的削减成本，而是一个系统工程，单纯的削减成本只会给公司带来各种各样的经营风险。采购成本管理必须综合考虑公司的发展战略以及可持续竞争力的发展。
通过采购成本控制实现企业的成本竞争优势已经逐渐受到所有企业的认同，但是在采购成本控制方面还或多或少存在一些问题。首先，顾此失彼。采购成本控制是一个系统性的问题。企业在实施采购成本管理的过程中，没有建立起系统的管理思想，也没有把采购成本管理看成是一个系统的工程去全面的实施控制，或忽视了对管理者决策成本的控制，或忽视了材料储备定额，顾此失彼，导致总成本降不下来。其次，依赖财务。大多数企业在进行采购成本管理的时候就是依赖财务人员去管理采购成本，但是采购成本涉及到企业管理的方方面面，财务管理人员涉及面小，只能对一部分过程进行管理和控制，难以深入到所有过程和整个系统中，导致出现盲目管理，使采购成本控制效果大打折扣。
采购成本控制是企业降低生产经营成本、提高经济效益、改善企业管理的有效途径，如何进行系统化的管理是所有企业都该思考的问题。
