精益成本管理是近年来企业成本管理的新概念，这一成本管理方法提出后受到企业的大力追捧。因为，在外部需求日益减弱、市场竞争日益激烈的今天，成本高企成了企业利润的杀手。如何降低企业成本，提升企业竞争力成了企业共识，精益成本管理则是了最好的解决方法之一。
精益成本管理是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念--精益成本管理。它从供应链上的采购、设计、生产和服务上等环节不断消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率，最大限度满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。
精益成本管理是在逆向思维的指导下形成了加法变减法的成本管理思想，将成本加利润等于售价的公式变为售价减利润等于成本，也就是以用户市场上能接受的售价减去确保企业必要的利润等于只能用这些成本去制造。精益成本管理将售价与用户的外在矛盾转为降低企业成本的内部矛盾，也是集约经营的方向。
精益成本管理思想和方法十分丰富，形成了相互联系相互作用的方法体系，只有把供应链的精益管理思想与方法有机地组合起来，构成一个完整的成本管理系统，才能把握和实现精益成本管理的思想精髓--追求最小供应链成本。
