管理咨询诊断实施的主要目的是，围绕客户提出的咨询项目，找出客户存在的问题及其原因，制定出有针对性、可操作的有效改良建议。为此，管理咨询诊断公司就必须在做好咨询准备的基础上，对问题进行初步诊断，然后拟定诊断报告，并确认诊断结果。
管理咨询诊断的准备工作是在咨询人员正式开展咨询调查之前，由咨询公司和客户双方所做的准备工作，以便咨询活动的顺利开展。管理咨询诊断的准备工作重点是咨询对象的有关资料收集等等。管理咨询诊断相关人员应根据合同要求去了解初步情况，制定初步的计划，将需要客户提供的书面资料等关键问题强调清楚。根据预备调查的结果、客户单位概况、项目调查内容和范围，拟定综合调查的调查内容、调查方法和分工细节等，方便诊断工作的开展。
管理咨询诊断项目调查内容和范围从含义上看，是对企业管理系统的检查、分析、判断的过程，目的是为了对企业管理进行改进策划。管理咨询诊断不是一种单纯的建立管理合理秩序、提高管理效率的工作。在企业的盈利目标和发展目标下指引下，企业管理诊断实际上是一种经营管理诊断，肩负着帮助企业管理系统谋利和取得更好发展的重要职责。
管理咨询诊断按诊断目的划分的话，可分为一般管理诊断和促进式诊断。一般管理诊断是指对企业管理中存在的一般问题进行的寻常诊断，以达到改善管理的目的。后者是指对企业管理的设施和方式等具体的先进程度的诊断，目的是促进企业管理的现代化和未来发展。管理咨询诊断按诊断内容划分的话，可分为综合诊断、专业诊断和专题诊断。综合诊断是指对企业所有部门进行统一而全面的调查，对企业的管理活动进行具体而全面的诊断，提出综合有效的管理治理方案。专业诊断是对企业某一具体的部门的管理活动进行诊断。管理咨询诊断中的专题诊断是对某一特定的项目进行的诊断。
