商业模式设计伴随中国经济结构调整的不断增强，商业竞争的加剧而变得日益重要。商业竞争也已经从产品竞争、企业竞争、产业链竞争过渡到商业模式竞争阶段。企业不但需要学习如何进行商业模式设计，还应更好的理解如何从商业模式设计中为企业找到新市场与空白市场，在市场竞争中保持先发优势的方式方法。
商业模式设计若要成功，首先需要了解商业模式设计的思想源头，只有了解最初动因，方能更为深刻的理解各种商业模式的变化形式，才能在纷繁变化中准确的抓住商业模式设计的本质。从商业模式的定义来看，制定商业模式的基础是满足或挖掘消费者的显性或隐形需求，目的是为给消费者提供更新、更高价值的产品或服务。因此，商业模式设计塑造时突出把握全新市场机会。世界经济与技术的不断向前发展，不但会产生新的产品，也会诞生新的行业，尤其是伴随互联网的出现，将衍生出许多全新的行业或全新市场机会。当面对这样的一种史无前例的市场形式时，由于没有成熟的商业模式设计可以模仿或借鉴，所以需要我们创造崭新的商业模式。此时，商业模式设计出发点则是为了把握这些全新的市场机会，使企业能够有效的捕捉这些市场新机会，这也是商业模式不断发展的最大动力。如果行业内优秀企业想保持领先优势，避免与其他竞争对手提供相同的产品或服务，就需要阶段性的对现有商业模式进行再造，使自己的商业模式设计不断处于领先状态，为消费者更高价值的产品或服务，从而在战略高度保持模式领先和竞争壁垒。
