企业发展规划也就是企业发展战略，是企业发展计划的路线、灵魂与基本纲领。企业发展规划指导企业发展的长短期计划，助推企业的发展步伐。
企业发展规划要注意中、长期大小计划的细分和落实。重视计划，尤其是企业年度计划是对的；但还要围绕年度计划作好各个阶段的企业发展规划。要坚持用企业的发展战略来指导和统领各项企业发展规划。计划制订时必须注意到：具体的措施施行细节、定量的目标和综合平衡的分配处理等细节问题。
企业发展规划必须是基于企业发展基础上的详细的目标计划，是战略达成的根本保证。在企业发展规划的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心 在企业发展战略的制订和实施过程中，要懂得分辨主次，抓住重点，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题迎刃而解。
企业发展规划的制订重点，是保证企业的竞争力。企业的竞争力基于对企业内部要素的客观分析和评价。企业的核心竞争力，才是企业发展规划制订的实质核心。核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的优势和知识，或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、不容易流失等特性。企业发展规划的主要目的，也就是保持并且提高企业的核心竞争力，是增强企业竞争力的重要手段。
