财务预算管理近几年逐渐被企业所重视，财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。其重要性在于：
一、实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要。企业为了求得生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。经验证明，这条主线就是预算管理。
二、实行财务预算管理是产权制度变革的必然选择。随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构发生了变化，逐渐趋于多元化。为了适应各投资群体的需要，经营者对企业的控制和规划也就从经营结果扩大到经营过程，进而延伸到经营质量。
三、现代化财务预算管理适应财务活动变化的机制。企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁和纽带，不再是简单的资金收付活动，企业能否有效地预算所需资金的金额，能否有效地筹集资金，并将其配置在适当的地方等，这些企业财务活动的有效与否不仅关系到一个企业的生存与发展，而且将影响到整个社会经济的发展。
四、财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要。资本经营机制就是对资金有效管理、控制和运行的机制。财务预算管理是在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划，使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动，以实现企业理财目标的有效管理机制，与资本经营机制的内在要求是一致的。
五、财务预算管理使促进企业提高经济效益的有效途径。企业财务预算管理的重心从经营结果延伸到经营过程，进而扩展到经营质量，为提高经济效益提供了广阔的空间和时间。
