集团管控咨询是根据企业的实际情况，运用集团管控理论，参照国内外优秀企业的管理实践，提供的从集团定位、管控模式、组织和流程设计，到资金管理、风险控制体系设计的全套系统性集团管控咨询服务，以解决集团管控的种种难题，如管理层级多、控制链条长、成员企业相互独立且关联交易众多、管理协同效应差、资金调度难和资源分配不公等。
集团管控咨询的主要内容有：
一、集团管控模式
1.总部与各业务单元战略定位与功能定位。
2.集团公司治理结构集团组织结构：主要部门职能和关键岗位职责关键权责分配，关键资源和核心业务管控流程设计。
二、集团战略管控体系
集团管控咨询体系包括：集团战略规划，战略管理组织，战略管理流程，制度战略实施，系统战略评估，系统及调整机制。
三、集团公司治理管控
明确公司治理目标理顺产权关系治理结构设计治理机制设计。
四、集团人力资源管控
集团管控咨询人力咨询包括：对分子公司经营层的绩效考核与激励，对下派人员的有效管控集团人才梯队建设，总部与分子公司人力资源功能模块的衔接。
五、集团财务管控
财务管控模式财务组织管理体系财务管理职能体系：规范管控、投融资管控、资产管控、资本运营管控、资金管控、费用与收益管控。
另外，集团管控咨询还包括集团风险管控和集团运营管控，主要是评估集团内控体系，以及物流和供应链管控。
