目前绩效管理咨询也成了一个热门的咨询项目。企业通过建立统一、完备的绩效管理制度，指导、规范企业的绩效管理工作，牵引和约束管理者和员工的行为，确保企业的绩效管理客观、公正地推进，使对员工的评价更具公正性和合理性，确保部门和企业目标的达成。所以企业对于绩效管理咨询越来越重视。
绩效管理咨询具有一定的方案价值，主要是系统性、针对性和可操作性。能够结合公司战略与目标、组织及流程、薪酬与激励、能力发展及培养，系统考虑和设计；针对企业实际存在的绩效管理问题，提出有效的绩效管理方案；提供容易领会和掌握的绩效管理方法和技巧。其次，绩效管理咨询具有一定的过程价值，转移绩效指标设计、绩效目标及计划制定等方法，帮助推动HR部门和业务部门推动绩效管理方案实施。绩效管理咨询还具有一些无形价值。引进先进的绩效管理理念和思想，并形成共识，以避免绩效管理常见误区。
可以说，在进行绩效管理咨询时如果考评体系不科学、缺乏可操作性，其结果可能比不实施考核还要糟。但是企业不实行绩效考核也是不行的，没有考核的企业不可能有好的激励机制，从而不可能对员工有吸引力。实践证明，为了保证绩效考核实施的实际效果，成功的企业在进行绩效管理咨询时往往遵循如下原则：必须使绩效考核的目标服从于企业发展的战略；在制度设计上有利于调动方方面面的积极性，最大限度地提高员工的主动性与创造性；管理细则明确，能够为人们所理解，便于操作。
