竞争能力分析是产品占据市场的准备条件之一。对于产品竞争能力的分析，分为以下几个方面：第一，成本优势分析；第二，技术优势分析；第三，产品的质量优势分析。成本优势分析是指通过分析公司的产品依靠低成本获得高于同行其他企业的盈利能力。成本优势往往是关键因素。通过竞争能力分析，企业如果取得了成本优势，在激烈的竞争中便处于优势地位，亏本的风险会相应减少；同时，低成本的优势，也使其他想利用价格竞争的企业有所顾忌，取得竞争的先机。
竞争能力分析同样也会对企业的技术优势进行详细的分析。技术优势分析是指分析企业拥有的比同行其他企业是否具有更强的技术实力及其产品开发能力。这种能力主要体现在技术水平和产品的技术含量上。在激烈的市场竞争中，谁先通过竞争能力分析抢占了技术优势的制高点，谁就具有必胜的把握。实施创新人才战略，是竞争制胜的根本。同样，竞争能力分析也会对企业的质量优势进行必要的分析活动。质量优势分析是指分析公司的产品质量是否具有竞争力，是否能够更多地赢得市场，从而取得竞争优势。在实际的交易中，虽然有很多因素会影响消费者的购买决定，但是产品的质量始终是影响消费者的一个重要因素和参照。
竞争能力分析同样也针对产品的竞争能力问题进行分析。分析公司的产品市场占有率，衡量产品竞争力问题，通常从两个方面进行。第一，产品销售市场的地域分布。销售市场地域的范围和分布情况能大致地估计一个公司的实力。第二，产品在市场上的占有率。市场占有率越高，表示公司的经营能力越强。竞争能力分析认为，公司的市场占有率是决定利润的重要因素。
竞争能力分析同样认为，企业实施品牌战略尤其重要。企业的品牌是一个企业能力的表现，是产品质量、性能的可靠程度的体现。品牌已经成为企业竞争力的一个重要因素。竞争能力分析认为，企业要以品牌为武器，不断攻占市场，从而实现发展目标，才是企业取得竞争成功的最佳选择。很多成功企业都有自己的专属品牌和名牌战略。竞争能力分析认为，品牌战略不仅能提升企业产品的竞争力，而且能够利用品牌进行收购兼并，达到扩大企业规模的目的。
