中国中小企业的平均寿命不长，大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然，但是经过分析发现中小企业内部管理培训不力是中小企业长不大的症结所在。尽管这些中小企业因为行业背景以及成长阶段、体制性质不同，其问题也各有不同，但是也存在一些比较共性的问题，总体来说，主要有以下两方面问题：
一、企业的高速成长掩盖了企业内部管理培训不力的缺陷
谈到管理的重要性，经营者无不肯定企业内部管理培训的重要性，但是从现实情况来看，其理念与行为却背道而驰。究其原因，是企业高速成长掩盖了企业内部管理培训落后的缺陷。相比大型企业而言，中小企业是最有活力的企业，三位数的成长速度几乎只能在中小企业里听到。
管理水平的提升或达到一种层次是一个长期持续改善和优化过程的结果，企业在优越的市场环境中，忽视管理，无疑是将自己置入“温水煮青蛙”的陷阱当中，一旦外在有利因素消失，企业的处境不言而喻，再恍然大悟管理的重要性也必是为时晚矣。
二、企业内部管理培训不够全面深入，管理理论与管理工具不能有效结合
调研发现，国有企业转制过来的企业，其经营层者在探讨管理问题时，在理念上谈得头头是道，而且能够与时俱进，积极吸收新的管理思想与理论；而在与民营企业家的交谈中发现他们在谈吐上稍逊一筹；但是在现场参观考察的时候，我们却发现，在整体管理效果和结果上看，民营企业的管理要比改制企业的管理更细致，更到位。
