企业管理顾问就是能够运用科学的原理和有效的方法，结合自身丰富的企业运营经验对企业的战略，管控和经营上带来改善的企业外部专家。企业管理顾问的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答，其根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。
企业管理顾问可以帮助企业发现和解决存在的“真正的问题”。企业面临的问题很多，不同的企业或者不同企业在发展的不同阶段存在的问题也都不一样。对于不同的问题，可以借助企业管理顾问的经验和积累，结合企业的实际采取不同的解决方案。对于究竟是采取事业部的管控模式，还是子公司、控股公司、参股公司，甚至是交叉的复合管理模式，企业管理顾问都能结合企业的实际科学地确定针对性的解决方案。
企业管理顾问有助于落实盘活存量和生产要素的最佳组合。企业管理顾问不仅针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需要从企业彼此之间的关系来分析，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，企业管理顾问就是一个很好的导师。
企业管理顾问是引发或推动企业创新变革和发展的重要力量。当企业家作为决策者还处于犹豫的状态时，这时是非常需要作为第三方的企业管理顾问给予他坚定信心的理由和方法，特别是当顾问可以提出各种不同的备选方案的时候，更是如此。这样就能确保企业平稳过度和新人迅速进入如角色，使企业经营创新和管理变革安稳、健康、有序的进行。
企业管理顾问的诞生是随着经济的发展而产生，其目标是要从根本上提高企业的素质，改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来讲，企业管理顾问不仅仅是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。
