企业目标规划是要根据自身的情况来制定的，而不是根据战略理论所描述的美好前景，生搬硬套；所以，首先要清晰的知道，企业的目标是什么。企业目标规划是循序渐进的过程。企业的发展，如建筑楼宇，需要地基，一层一层的建造，每一层，都需要认真对待，才不会出现空中楼阁，甚至豆腐渣工程。
企业目标规划是一定要可行的，哪怕目标看起来并不完美，或者很土。只有企业的发展一步一个脚印踏实而为，才建成巨厦。企业目标规划面对中小企业，特别是民营企业，他们的首要目标规划，仍然是生存。哪怕对于一些已经具有一定实力的企业来讲，仍然是为了生存。无论任何时候，利润是企业唯一的动力；企业目标规划无不是为了利润而来；如企业不能获得利润，企业目标规划还有什么样的意义。中小企业，应该以销量，利润的增长为战略目标；只有利润的不断积累，才可能去实现企业的质变。那么，这样的企业目标规划有什么改变么？答案是肯定的，并不是我们以利润，销量的增长为战略目标，就不能推动企业的发展。企业的竞争环境，资源环境，社会环境都在时时刻刻发生着改变，也必将影响利润的增长；而我们以利润为战略目标，将带动各个方面的改变。企业目标规划为了实现利润的目标，要调整销售思路，营销环境，从而争取更多的市场份额等等；这些都将带动企业的发展。企业目标规划，不应是空洞的策划，而应该是符合企业发展规律的科学决策；企业目标规划应该根据企业的具体情况来进行。
