企业内部管理咨询是对企业企业管理咨询中的一个重要项目，通过企业内部管理咨询可以找到企业内部管理上的漏洞，避免企业因为管理不善造成的不必要损失。企业应当正视企业内部管理咨询的作用，避免以下几种错误的心态：
一、对企业内部管理咨询服务价值夸大或期望过高。对企业内部管理咨询服务带来的成果过于期待是许多企业都有的一种心态。认为企业取得优秀的业绩就应该是咨询服务理所应当的成果。更有众多的企业甚至把企业命运押宝在一次咨询项目身上，往往是希望咨询顾问扭转乾坤，彻底改变企业面貌。
二、急功近利，唯数字结果论。有些客户认为企业内部管理咨询服务几个月就应该有效果，否则就耐不住性子去等待。复杂的企业现实和行业现实及诸多客观原因都是难以预测的，不同的客户和咨询项目近期和远期有着不一样的结果，因此，一概的以短期业绩论成败也是不可取的。
三、过于自我，听不进逆耳忠言，自傲心态重。尽管很多企业寻找企业内部管理咨询公司服务，但是仍旧有非常自我的心态。这样的企业，寻找咨询顾问只是为了验证自己的想法，只是为了让咨询顾问去执行自己的想法。咨询顾问最大的价值就是站在自己相对客观的视角来看问题，帮助企业寻找问题。如果失去了自己的立场，仅仅帮助企业去执行对方的想法，这类的企业内部管理咨询项目成功率也是难以保障的。
四、没有自己的主见，盲目听从。由于对企业内部管理咨询顾问的迷信，也有一种企业走向另一极端，那就是全都听咨询顾问的，自己的想法都封闭起来，甚至有的企业把执行都交给咨询顾问去解决。短期看，似乎解决了企业暂时的问题，但长期看，企业没有培养自己的队伍，锻炼自己的团队，没有构建好自己的管理能力，也是不利的。
五、过度依信大公司和大品牌，忽略了谁在具体参与项目。很多企业过度依信大的咨询品牌或者业内知名公司：从某个方面看，不可否认知名咨询顾问公司具备人才优势、经验优势等。但是企业内部管理咨询项目不同、需求不同、每个咨询公司专长不同，过度依信大的咨询顾问公司未必就是好事情。企业应该根据自己的实际需求来寻找合适的咨询公司，切不可病急乱投医。
