企业文化体系构建的误区有三：企业文化的内容容易空洞，企业文化的提出容易过于随意，企业文化的贯彻容易流于形式。一般来说，在企业文化体系构建的方法上，有两种倾向：一种是认为企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没有办法、也不应该进行人为的改动和设计；另一种企业文化体系构建是主观主义倾向，认为企业文化和理念就是人为的设计。
企业文化体系构建的核心是企业精神。成功的企业精神或口号，能使客户对企业产生积极的、具体的联想，而正是这种联想，对于整个团队具有强大的激励作用。
显然， 企业文化是否被员工认同，企业文化是否在对员工发挥积极作用，首先需要有很好的判断。企业文化体系构建要点之一是企业文化的提炼。在企业十几年、甚至几十年的发展中一定会形成一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神包含在企业创业和发展的过程之中。把这些精神和理念提炼出来并进行加工整理，就是企业文化体系构建的企业文化提炼。
企业文化体系构建还要从未来出发进行设计。对行业进行分析、对自己的发展目标进行定位，找到现状与目标的差距。也就是说，要想缩短差距，实现目标，企业必须具备什么精神指导自己，按照这种要求设计出面向未来的文化理念。这就是企业文化体系构建的关键所在。提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后，有一部分人能够直接认同并接受和运用理念指导自己的具体行动，那么这些人就是企业的骨干。这时，企业文化体系构建行动中可以把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应使理念形象化，从而使更多的员工理解并认同理念。
