企业组织结构咨询是这几年一个非常热门的咨询项目。随着各个行业之间的竞争越来越激烈，很多企业已经注意到了合理安排生产运营所带来的成本节约问题，如何有效的安排企业的人力和生产资源流动是当前一个有效的节约成本的办法。近几年企业组织结构咨询发展非常迅速，它通过科学的统筹数据来合理的安排企业的人力和物力，为企业建立简单有效的组织结构框架，帮助企业最大化地节约成本，使企业在行业竞争中获得巨大的优势。
企业组织结构咨询虽然非常火爆，但是提供服务的机构还存在一定的问题。首先，企业组织结构咨询缺乏高科技产品的引用和支持。处于科技发展飞速的时代，任何科技产品都会直接影响到人们生活的方方面面，所以如何引进高科技产品来帮助这个行业发展是一个比较关键的问题。其次，企业组织结构咨询缺乏专业人才。由于这个行业的发展时间还很短暂，所以很多院校还没有相应的课程来培育合适这个行业的人才，导致了这个行业人才匮乏，严重影响了整个行业的竞争力和发展潜力。再次，企业组织结构咨询作为一个有效节约成本的管理方法，还不能被大多数企业所接受，有待进一步宣传。
企业组织结构咨询是为企业提供关于组织架构设计、流程设计、组织变革方面的专业化咨询，在帮助企业进行结构和流程重组以实现企业经营绩效的改善方面的作用是不可忽视的，对于以上存在的问题一定要认真对待，早日解决。
