现在软件项目外包已经成了一个越来越热门的话题，我国软件企业经过了二十多年的发展，在这个过程中也变得更加成熟。但是中国企业对外包的理解还存在较大的分歧，有几个个方面需要我们认识清楚。
软件项目外包不是一项简单的工作。我们一谈外包就说外包是低端的工作，其实外包需要特别综合的素质和能力。首先，软件项目外包过程中最简单的一个劳动往往需要最综合的素质。它是一个简单在表面而复杂在内涵的一个产业。
软件项目外包是建立在一种信赖基础上的非买卖的契约。外包更像两个合作伙伴婚姻的关系，他们一旦走到了一起，就共同承担风险，共同克服困难，而在外包过程中，双方所担心的特别是发包方所担心的更多的是风险。企业要在信赖、理解对方基础上下工夫，才能把软件项目外包做大。
软件项目外包的实质是软件开发过程从公司内部部分或全部延伸到公司外部的管理规范与管理技术，其目的是高效的质量和效率，节省资源。但是在外包的过程中我们也需要看到，与内部实施相比，外包的管理难度有过之而无不及。在实践过程中也有很多公司在外包之初，设想得很好，以为可以一包了之，但最终却落得个花了不少钱，项目却一点儿也推不动，或者拿到的根本就不是想要的。因此，提醒企业在寻求软件项目外包合作时一定要谨慎选择。
