现代企业管理是适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行有效管理，创造最佳经济效益的过程。现代企业在经营管理过程中，有很多的管理方式和方法，面对企业纷繁复杂的新情况、新问题，而为了适应这种多变的经营环境，现代企业管理需注意以下问题：
现代企业管理要求企业管理者善于思考、正确决策。 企业的决策过程是企业最重要的一项工作，它直接关系到企业的生死存亡，这就要求管理者在管理过程中，提高自己的决策水平，善于思考，准确、及时、有效地进行决策。决策做出后，工作并没有结束，一旦实施，要根据实际情况合理组织，适当调整，使它能按照预定的目标发展，只有这样才能保证企业经营活动高效、有序地进行，实现企业预定目标。
现代企业管理须加强现场管理。现场管理是运用科学的管理制度和方法，对现场的各种生产要素通过计划组织、协调、控制和激励管理，使其达到合理配制和优化组合，处于良好状态。现代企业管理在加强现场管理过程中，首先要制定标准，做到有章可循，其次加强指导，督促检查，要达到物流有序、设备完好、纪律严明、环境整洁。
现代企业管理亦应加强战略管理。首行要从新产品的战略出发，做到生产一代，研制一代，要在竞争中做到人无我有，人有我优，人优我转，这样才能把握市场的主动权，才不至于在激烈的市场竞争中被淘汰。其实，现在的市场竟争，无疑是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。所以现代企业管理最核心的是人本管理。
现代企业管理注重随时洞息市场、抓住时机、开拓创新。企业的经营活动时机很重要，对企业管理者来说，没有敏锐的市场洞察力、创新的思维方式是不行的。企业一定要根据经济环境，及时发现市场的变化，调整好自己的经营策略，不断创新，才能适应企业的发展。
