薪酬管理体系咨询是企业管理咨询的一个重要方面。薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度，通过薪酬管理体系咨询系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。
薪酬管理体系咨询是企业吸引人才、留住人才的保障。企业的薪酬水平设计包括了外部公平、内部公平和个人公平三个层面。通过与同行业类似岗位的薪酬进行比较，保证薪酬的外部公平和竞争性，避免出现某些岗位薪酬水平严重偏离市场水平从而造成不稳定的因素。薪酬管理体系咨询帮助企业缔造联系员工与企业共同发展的纽带。企业的薪酬调整机制包括了宏观调整和微观调整两个方面。
薪酬管理体系咨询帮助企业优化人力资源管理。薪酬管理作为现代企业制度中的重要工具，推动着人力资源的合理配置与管理。从部门间人力资源配置的角度看，部门薪酬结构和薪酬水平的调整能够有效促进企业内部人力资源的合理流动，促成合乎企业发展的人力资源配置。薪酬管理体系在促进人力资源水平提高的同时，实现对人力资源的监督、管理和优化配置。经营者可根据企业在不同发展时期对人才的需求情况，拟定不同的薪酬结构。
