盈利模式设计是按照利益相关划分企业收入以及相应的目标利润的规划过程。盈利模式是指企业利润获取的手段，也就是赚钱的方式。而盈利模式设计通俗来说，就是帮助企业赚钱的一种设计策划活动。
盈利模式设计需要从企业具体的需求出发，完成相应的商业定位与策划活动，并且完成项目的盈利模式设计与规划。在此过程中，需要完成对每一个参与者的收益来源和潜在的利益的规划和预测过程。然而，不同行业的盈利模式设计是不同的。这需要企业投入相应的人力、财力、时间和精力进行详细的研究和判断，不能急于求成，否则会造成盈利模式设计运作成本大，过程失控等后果，而其盈利模式最终流产。
盈利模式设计的要诀之一，在于兼顾多方利益并实现其潜在价值。在规划和设计过程中，设计者既需要考虑投资人和运营商的利益，又需要考虑经营者的实际回报和潜在的价值，甚至还要考虑到其他的合作伙伴的支持度和信任度，以及消费者的认同度等等。盈利模式设计规划实际上是为确保企业经营的顺利性，兼顾各参与者利益调节杠杆，促使经营顺利进行。
盈利模式设计需要兼顾企业经营的长期利益与短期利益。盈利模式就是企业项目的赚钱方法，但比短期赚钱更重要的在于：如何使之成为一种可以长期沿用的有规律的设计。在盈利模式设计规划和实施过程中，在机会成本和时间成本的选择等环节中，都需要统筹兼顾长期利益与短期利益。综合以上因素，才可以基本确立企业的盈利模式。接下来的盈利模式设计工作是围绕该盈利模式，制定如何实现盈利目标的具体战略措施。
