企业预算管理是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是重要的管理工具。预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，促进合作与交流。总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系。
企业预算管理触及到企业的各个角落，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化。企业预算管理的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，激励员工完成企业的目标。企业预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。企业在实施全面企业预算管理过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题。对误区的分析使预算管理能起到提高企业整体管理水平的作用。
企业预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段。预算管理的核心在于对企业未来的行动进行事先安排和计划。企业预算管理对企业内部各部门、单位的各种资源进行分配、考核和控制，以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。所以，企业不能只将预算管理作为管理制度的组成部分去填补制度空白，而应将企业预算管理作为实施企业发展战略的具体手段，重点不在于企业有无预算管理制度，而重在预算管理是否有效实施和落实。
