战略规划咨询是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略咨询，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。一个有效的战略规划咨询必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。
战略规划咨询不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理方案，因此是全过程的管理咨询。战略规划咨询的目的就是通过剖析企业外部环境，了解企业内部优势和劣势，特别是当企业深陷危机时帮助企业迎接未来的挑战，从而使企业拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。
战略规划咨询强调趋势，注重有效性评估。当企业面临危机，或许有很大的破坏性，但它不可能逆转一些根本性的市场趋势，这些趋势将会继续创造战略机遇和威胁。因此，战略规划咨询都必须将注意力以及资源集中在这些趋势上，并评估现有战略的有效性，确保采用能有效跟踪企业发展的系统和测评方法。
战略规划咨询追求企业的长期生存、发展和战略竞争力的提高，重视企业的长远利益和发展潜力。战略规划咨询以复杂多变的经营环境为前提，注重监测企业外部环境的变化，制定有效的战略计划，利用有限的经营资源，保证企业在动荡的环境中生存和发展，并始终保持对于长期战略的关注。
随着全球经济化进程的加快，越来越多的企业意识到在激烈的国标市场竞争和复杂多变的外部环境中，要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未来，而战略规划咨询正是用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，超越危机，使企业获得更大的发展。
